Повышение качества управления кадрами муниципальной службы

Необходимо обеспечить последовательную реализацию действующего законодательства о муниципальной  службе, с целью формирования и развития следующих систем и механизмов профилактики коррупции:

• создание прозрачной системы приема на работу и продвижения по службе служащих, предусматривающей усиление кадрового резерва, замещения вакантных должностей на открытой конкурсной основе, учета результатов аттестации. Воссоздание реально действующей системы переподготовки кадров, обеспечивающей регулярное (раз в три года) прохождение курсов повышения квалификации с выдачей соответствующих сертификатов. Создание «ступенчатой» системы профессиональной переподготовки кадров, которая обеспечит подготовку резерва руководителей.
• разработку механизма ротации служащих и определение порядка ее проведения, в первую очередь, занимающих руководящие должности. Желательно и создание гибкой системы ротации кадров органов исполнительной власти, в чьи функции входят прямые контакты с физическими  и                               юридическими    лицами,      занимающимися предпринимательской или иной не запрещенной законом экономической деятельностью;
• признание решения судов о совершении лицом коррупционного деяния основанием для разрыва служебного контракта или трудовых договоров;
• реформирование системы оплаты труда служащих с целью создания дополнительных материальных стимулов и усовершенствование института премирования;
• постоянное совершенствование методов управления кадрами муниципальной службы, которая включает в себя следующие мероприятия:
1. систематическое выявление и поощрение лучших работников;
2. своевременный анализ и прогноз будущих кадровых потребностей и подбор нового персонала таким образом, чтобы работники наилучшим образом соответствовали этим запросам;
3. внедрение системы непрерывного обучения кадров для того, чтобы муниципальные служащие могли поддерживать и совершенствовать свои профессиональные способности;
4. внимание руководства карьерному росту муниципальных служащих путем совершенствования систем переаттестации и индивидуальных планов развития;
5. совершенствование внутренних систем оценки эффективности и результативности работы муниципальных служащих с целью повышения их справедливости и действенности.