Превентивное знание, изучение предстоящих проблем, рисков создает для СП возможность заранее их оценить, проанализировать и подготовиться к их предотвращению, к локализации и\или снижению последствий от них.
СП вольны в выборе способа управления своим МКД.

Принятые по тексту сокращения:

ЗНПА – законодательно-нормативно-правовые акты
ЗНПБ - законодательно-нормативно-правовая база
ЖКД - жилищно-коммунальная деятельность
ЖКО - жилищно-коммунальное облуживание
ЖК РФ - Жилищный кодекс Российской Федерации
ЖКХ - жилищно-коммунальное хозяйство
ЖЭО - жилищно-эксплуатационная организация
МКД – многоквартирный дом
ОГВ - орган государственной власти
ОМСУ – орган местного самоуправления
СП - собственник помещений в МКД
ОССП – общее собрание собственников помещений в МКД
СУ МКД – способ управления многоквартирным домом
ТСЖ - товарищество собственников жилья
УК - управляющая компания
УМКД – управление МКД
УО - управляющая организация
ЭСТОР – эксплуатация, содержание, ремонт общего имущества в МКД

Перечисление некоторых проблем и рисков, которые могут  сопровождать СП  при разных способах УМКД
		УК		ТСЖ		Непосредст- венное управ- ление
		Назна- ченной ОМСУ	Выбра- нной ОССП	Самос- тоятель- ное управление	Управление через УК
1	Проблемы, сопровождающие организацию и практическое осуществление УМКД
1.1	Проблема предотвращения возможной недобросовестности при УМКД	+	+	+	+	+
1.2	Проблема обеспечения прозрачности деятельности при УМКД	+	+	+	+	+
1.3	Проблема обеспечения системного контроля за деятельностью по УМКД	+	+	+	+	+
1.4	Проблема смены УК при вынужденной необходимости	+	+		+
1.5	Проблема проведения процедуры приёмо-передачи от прежней ЖЭО (прежней УК и т.п.) документации, связанной с ЖКД в данном МКД.	+	+	+	+	+
1.6	Проблема оперативного установления деловых взаимоотношений с ОМСУ по МКД, где существует смешанная собственность: собственность жителей и муниципальная собственность (возможно и собственность иных юридических лиц)	+	+	+	+	+
1.7	Проблема прохождения СП процедуры регистрации УО как юридического лица			+
1.8	Проблема создания производственно-бытовых условий для персонала УО (помещения для мастерской, для склада МТР, для рабочих мест специалистам, для поведения ОССП и т.п.)			+		+
1.9	Проблема создания фонда стартовых затрат			+		+
1.10	Проблема обеспечения безопасности финансово-хозяйственной деятельности при УМКД	+	+	+	+
1.11	Проблема оформления земельного участка под МКД и для придомовой территории	+	+	+	+	+
1.12	Проблема устранения аварийных ситуаций при недостатке средств на банковском счёте УК (УО)	+	+	+	+	+
1.13	Проблема проведения КР при недостатке (отсутствии) финансирования	+	+	+	+	+
1.14	Проблема неорганизованности, разобщенности, безинициативности, инертности СП при УМКД	+	+	+	+	+
1.15	Проблема неплатежей за ЖКО (злостных неплатежей)	+	+	+	+	+
1.16	Проблема подбора (найма, привлечения) специалистов для УМКД			+		+
1.17	Проблема оптимизации (минимизации) посредничества в договорных отношениях с подрядчиками исполнителями) при УМКД	+	+		+
1.18	Проблема реальности материальных санкций в отношении УК (УО) при неудовлетворительном УМКД	+	+		+
1.19	Проблема возможной некомпетентности, непрофессионализма должностных лиц и\или специалистов при УМКД	+	+	+	+
1.20	Проблема возможного разорения при неудовлетворительном (недобросовестном) УМКД	+	+	+	+	+
1.21	Проблема создания и\или контроля специального банковского счёта на КР для конкретного МКД
	- если данная УК управляет несколькими (множеством) МКД	+	+		+
	- если в МКД вместе с приватизированными квартирами имеется муниципальная собственность	+	+	+	+	+
1.22	Проблема назначения от УК конкретного Управдома, ответственного за управление данным МКД - в случае, когда у УК в управлении находится много МКД (проблема персональной ответственности за конкретный МКД)	+	+		+
1.23	В МКД со смешанной собственностью - проблема опреде ления и установления долей каждого СП (каждой катего рии собственников в данном МКД ) в размере расходов на содержание и ремонт (капремонт) ОДИ и в обеспечении их фактического финансировании и выполнения.	+	+	+	+	+
2	Риски при разных способах УМКД
2.1	Риск от некомпетентности персонала , от непрофессионального УМКД:
	- несоблюдение периодичности проведения разных видов ЭСТОР и КР	+	+	+	+	+
	- необоснованная оплата работ (услуг), выполняемых подрядчиками, исполнителями	+	+	+	+	+
	- неумение, нежелание проверять, составлять сметы на различные виды работ, услуг	+	+	+	+	+
	- неумение, нежелание осуществлять приемку работ (услуг) от подрядчиков (исполнителей)	+	+	+	+	+
	- необоснованное создание проблемных долгов (дебиторских, кредиторских)	+	+	+	+	+
	- неумение предотвращать долги	+	+	+	+	+
	- неумение определять качество энергоресурсов и качество энергоснабжения	+	+	+	+	+
	- незнание ЗНПБ по ЖКД	+	+	+	+	+
	- неумение планировать ЭСТОР	+	+	+	+	+
	- незнание иных азов УМКД	+	+	+	+	+
2.2	Риск от недобросовестности при УМКД:
	- уклонение от исполнения решений ОССП	+	+	+	+	+
	- уклонение от исполнения различных пунктов (обязательств) ДУ	+	+	+	+
	- нецелевое использование средств, полученных от СП за ЖКУ	+	+	+	+
	- присвоение (нецелевое использование) средств, полученных от СП за ЖКУ	+	+	+	+
	- необоснованное образование «долговых ям» перед подрядчиками (исполнителями), перед другими организациями (кредиторами)	+	+	+	+	+
	- образование «долговых ям» перед налоговыми и иными органами	+	+	+	+
	- пренебрежение интересами СП ради корыстного извлечения прибыли при УМКД	+	+		+
2.3	Риск разорения:
	- от преднамеренного мошенничества со средствами СП	+	+	+	+
	- при недобросовестном, некомпетентном, непрофессиональном УМКД	+	+	+	+
	- при «исчезновении» УК (УО)	+	+		+
	- при устранении (самоустранении) СП от контроля за деятельностью по УМКД	+	+	+	+	+
2.4	Риск при непрозрачной деятельности при УМКД:
	- завышение цен, тарифов, ставок, на ЖКУ (работы) и, как следствие, увеличение платы со стороны СП	+	+		+
	- злоупотребления в финансово-хозяйственной деятельности	+	+	+	+	+
2.5	Иные риски:
	- риск от потенциальной невозможности адекватного взыскания долгов с организации, управляющей МКД, как с общества с ограниченной ответственностью	+	+	+	+
	- риск возможности лишиться общего имущества входящего в состав МКД или всего МКД, при бездумной их передаче в управление УО, особенно неизвестной УО	+	+		+

P.S. - предлагаемое «Cравнение…» - это не только источник превентивного представления о будущих (возможных) трудностях при выборе способа УМКД и при последующем УМКД, но и своеобразная база (платформа) для организации планирования некоторых направлений деятельности при УМКД.